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江淮自主品牌轿车蓄势待发
2007年 04月 10日 10:36    深圳车城网
 

    4月7日,江淮轿车招商大会在安徽省合肥市举行,来自全国各地的近700位投资者住进合肥的四家酒店。

    “网上的报名时间仅仅一个星期,就有来自全国30个省区市118个城市的众多投资者参与招商,大大出乎我们的预料。”江淮乘用车公司总经理兼江淮轿车销售公司总经理严刚对《第一财经日报》说。

    打破自主品牌“低端”起步的宿命

    80天前的2007年1月17日,江淮轿车项目正式获得批准。备受市场和人们关注的是,江淮轿车项目以2.0升和2.4升排量的发动机,直接切入自主品牌中高级轿车阵营,一举打破了自主品牌轿车从低端起步的宿命。

    近年来,在国产自主品牌轿车项目中,大多以经济型轿车“起步”,之后再向中级或中高级“挺进”。如吉利、哈飞、长安、比亚迪和力帆,以及尚在申请国家批准的长城、江铃等。如果再远溯到夏利、奇瑞等轿车项目,绝大多数自主品牌都是从经济型轿车入手。

    那么,江淮轿车为什么会从中高级切入?而江淮轿车的底气何在呢?

    此次在合肥,江淮集团董事长左延安对《第一财经日报》表示,从品牌上看,我们打造中高级轿车,为的是亮出江淮轿车在市场的位置,明确我们的市场定位,否则再向上发展就困难了。

    左延安还坦言,江淮轿车的发动机和变速箱等动力总成非常成熟,继瑞风MPV、瑞鹰SUV之后,在中高级轿车上成功应用,不仅产销量可以扩大,而且质量也稳定可靠。

    就市场层面来看,自主中高级轿车既有红旗世纪星、红旗名仕等老一代产品,也有东方之子、中华尊驰和骏捷等新一代产品。显然,与经济型轿车相比,自主中高级轿车不仅竞争车型相对较少,而且在老产品步入衰退期的同时,新产品尚未能确立领先的优势。“从这个意义上说,江淮轿车恰逢其时,所以我们要争取做它的省级代理。”一位来自华东某省的投资者,在参观了江淮轿车生产线后说。

    在解读江淮轿车的技术路线时,左延安认为,江淮轿车是我们学习创新的产物,也就是在引进、消化、吸收基础上的再创新,这也是日韩汽车企业传统上所走的路线。

    打破经销商恶性竞争的宿命

    目前,国内各轿车企业的销售网点少则近百家,多则数百家。具体到某个地方,少则三两家,多则近二十家。由于投资主体不同,同一地区的经销商之间竞争激烈,价格战此起彼伏,厂家以巨大的人力物力进行协调,往往是依然“摆不平”。

    而此次江淮轿车招商最吸引人之处在于,突破以往同一区域进行多个经销商布点,给投资者以足够的市场空间。据《第一财经日报》了解,江淮轿车“网点建设的模式”规定:第一阶段,一个经销区域只选择一个投资主体;一个投资主体构建的完整销售网络为:1个4S店、2个3S店和1个展示店面。

    江淮轿车有关人士的解释是,一方面,企业要从根本上确保投资者的利益;另一方面,避免在同一地区内,不同投资者之间的恶性竞争。

    左延安也认为,在自主品牌的营销创新当中,主观的因素会多一些。市场、竞争格局和营销体系的强弱不同,创新的空间也就更大一些。做汽车销售也是一种艺术,是汽车企业的基本功,自主品牌企业可以发挥的优势更多。

    江淮轿车方面强调,当某个销售区域因发展需要而增加网点时,“第一个投资主体享有优先权”。

    一位与会的投资者表示,江淮轿车的这一做法非常“友好”,具有前瞻性。一旦拿到这样的代理权,他们就可以放心地投入,积极耕耘市场,与企业共同成长。

    当然,这一创新也存在着风险。比如,某一地区的投资者成为“坐商”怎么办?销售和服务都是高高在上的“一口价”怎么办?“我们要求投资者建设一个4S店和两家3S店,就是希望他们真正‘动’起来,并且在内部产生一定的竞争。”江淮轿车的另一位人士表示。

    打破制造商不投资销售网络的宿命

    在全球汽车厂商各个不同的销售网络当中,鲜见汽车制造企业投身于汽车网络建设的。一来,厂家本可以借助社会力量,完成自己的销售网络布局;二来,厂家也可以更集中精力做好自己的事。

    此次江淮轿车招商,同样打破了传统的宿命,作出“建店返还”的规定:一个投资主体就某个销售区域和江淮公司签署协议,在规定的期限内完成完整的销售网络后,江淮公司将把4S店建设费用全额返还。“而且是以返还现金为主。”江淮轿车人士说。根据初步预计,江淮轿车每个4S店的建设费用约450万元。

    也有人为此做了一个测算:如果每个4S店投入450万元,按照到2010年在全国建设200个店的规模,江淮轿车仅在销售渠道上就将返还其他投资主体9亿元。

    同样,为了更好地规避风险,厂家谨慎地规定了建店的“次序”:4S店在规定时间内通过验收,并在1年内完成两个3S网点建设的,江淮轿车支付4S店全部建设费用。而第一个专卖店通过验收后,其他两个店必须在1年内通过验收,否则,江淮轿车有权选择第二个投资主体。

    根据江淮轿车的网络建设规划,2007年,至少完成首批30个投资主体的建设交付;并启动另外30个投资主体的建点工作。

    到2010年前,确保建成200个投资主体的销售网络;届时,整个网络的销售能力达到25万辆,服务能力达到50万辆。

    一位来自北方的投资者对《第一财经日报》说,比“建店返还”制度及几百万元现金更重要的是,江淮轿车此举进一步坚定了他们销售自主品牌中高档轿车的信心。

 

 
(来源: 第一财经日报) 编辑: Ray
 
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